Desde mi experiencia. después de muchos años de formar equipos y muchos de ellos exitosos, hay varias estrategias que he usado y son útiles para la creación, el sostenimiento y el fortalecimiento de un equipo de excelencia en una empresa u organización, por lo que me parece interesante compartir algunas de ellas:
Comunicación efectiva:
Fomentar una comunicación abierta y clara entre los miembros del equipo es fundamental.
Esto implica establecer los canales de comunicación adecuados, promover reuniones regulares para compartir información y, más importante aún, garantizar que todos los miembros tengan la oportunidad de expresar sus ideas y opiniones libremente.
Por supuesto, para esto hay que dejar egos y jerarquías de lado, cosa que, a algunos, nos puede costar mucho pero hay que hacerlo.
Establecer metas claras:
Definir metas claras y alcanzables para el equipo y cada uno de sus miembros es esencial para mantener la motivación y el enfoque.
Estas metas deben ser medibles y estar alineadas con los objetivos generales de la empresa u organización, por lo que usar el método SMART para definirlas, es crucial.
Desarrollo de habilidades:
Brindar oportunidades de desarrollo y capacitación a los miembros del equipo fortalece su desempeño y motivación, ya sea con talleres, cursos o programas de mentoría que les permitan adquirir nuevas habilidades o mejorar las existentes.
Reconocimiento y recompensas:
A todos nos gusta ser reconocidos por lo que hacemos, por lo que reconocer los logros y esfuerzos del equipo es importante para mantener su motivación y compromiso.
Para esto, debemos implementar programas de recompensas, reconocimientos públicos o incentivos que valoren el trabajo en equipo y los resultados obtenidos.
Y, cuando uno está formando un equipo de excelencia (que es mucho más que un grupo de personas trabajando juntas), premiar o reconocer al equipo como un todo, es mucho mejor que enfocarse en reconocimientos individuales.
Evaluación y retroalimentación:
Realizar evaluaciones periódicas del desempeño del equipo y proporcionar retroalimentación constructiva ayuda a identificar áreas de mejora y fortalezas a utilizar.
Estas evaluaciones deben ser justas, transparentes y utilizarse como una oportunidad para el crecimiento y desarrollo individual y colectivo, por lo que hacerlas periódicamente, en lugar de ser un evento formal una vez al año, es lo más productivo.
Fomentar la colaboración:
Promover un ambiente de trabajo colaborativo y fomentar la cooperación entre los miembros del equipo va a fortalecer seguramente los lazos entre ellos.
Esto se logra mediante la asignación de proyectos grupales, la creación de espacios para la participación conjunta en la toma de decisiones y la celebración de actividades de teambuilding.
Profundicemos en el teambuilding
Siempre que implementamos algo nuevo es muy conveniente analizar las debilidades y fortalezas de lo que hacemos.
En el caso de los programas de teambuilding, estas pueden variar según el enfoque y la implementación específica de cada programa, sin embargo, aquí hay algunas que me he encontrado en el camino y son bastante comunes a todos:
Debilidades:
Falta de seguimiento:
A veces, estos programas se llevan a cabo como eventos únicos, y sin un seguimiento adecuado.
Esto lleva a que los beneficios se diluyan a corto plazo, y no se logre un impacto duradero en la cohesión y el rendimiento del equipo.
Falta de personalización:
No todas las organizaciones y equipos son iguales por lo que los programas genéricos pueden no abordar los desafíos y necesidades específicas de un equipo u organización en particular
Es mejor tener enfoques personalizados o adecuaciones para abordar los distintos escenarios con las fortalezas y debilidades específicas de los mismos.
Resistencia al cambio:
Algunos miembros del equipo pueden mostrar resistencia o escepticismo hacia los programas, especialmente si no se comprende plenamente su propósito o si no se ve una conexión clara con el trabajo diario, y esto puede dificultar una participación plena y comprometida.
Debemos tener en cuenta que, en todo cambio, hay “palos en la rueda” y no hay que esperar a que aparezcan, sino tratar de elaborar estrategias previas para “subir la gente al barco”.
Fortalezas:
Fomento de la colaboración:
Los programas bien diseñados fomentan la colaboración y el trabajo en equipo, promueven la comunicación abierta, la confianza mutua y el apoyo entre los miembros, lo que a su vez mejora la eficacia y eficiencia colectiva.
Mejora de la comunicación:
Muchos programas se centran en mejorar las habilidades de comunicación de los miembros, lo cual es fundamental para el éxito del equipo.
Pueden enseñar técnicas de escucha activa, resolución de conflictos y expresión de ideas de manera efectiva.
Construcción de relaciones:
En general, estos programas ofrecen oportunidades para construir relaciones más sólidas y conexiones emocionales entre los miembros del equipo.
Esto conduce a una mayor confianza, colaboración y apoyo mutuo en el trabajo.
Mejora del clima laboral:
Los programas bien implementados crean un ambiente de trabajo más positivo y motivador.
Esto aumenta la satisfacción laboral, reduce el estrés y promueve un mayor compromiso y productividad en el equipo.
Conclusión
En general, los programas de teambuilding son eficaces para fortalecer los equipos, pero es importante adaptarlos a las necesidades específicas de cada grupo y brindar un seguimiento adecuado para garantizar resultados a largo plazo.
Un trabajo que las áreas de capital humano no pueden delegar, y que, si no pueden solos, pedir ayuda nunca estará mal visto.
Preguntas
¿Los miembros de tus equipos participan en la toma de decisiones para alcanzar los objetivos?
¿Defines los objetivos de manera SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, y con tiempo definido)?
¿Intentaste implementar actividades de TeamBuilding?
¿Es bueno el clima laboral en tu empresa?
¿Las evaluaciones de desempeño se hacen en periodos cortos (varias veces al año)?
Si tienes una o más respuestas negativas, podemos hacer mucho por tu organización
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