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Un gestor de proyectos debe ser precavido y anticiparse a los riesgos, pero, visión soñadora y optimismo por lo que vendrá, siempre suma

Un buen equipo con herramientas mediocres o sin ellas, dará siempre resultados excepcionales

Si la matriz nos está impidiendo llevar los proyectos a buen puerto, no hagamos lo del Quijote de la Mancha luchando contra los molinos…

Ante las crisis, uno no debe ser restrictivo total con los proyectos de la organización, pero sí debe ser muy selectivo

Para un gestor de proyectos, no todo está escrito en las normas o reglas de su metodología preferida…

No es bueno perseguir quimeras en la gestión de proyectos, así que mejor trabajemos lo mejor posible con la realidad

Determinar la prioridad de un proyecto por instinto u olfato, nunca está descartado, pero es mejor una técnica reproducible

Si buscas un trabajo como gerente de proyectos, asegúrate de tener en claro las características personales que se requieren

Muchas implementaciones de metodologías ágiles fallidas, no se deben a la metodología en sí, sino a la mala elección de los actores

Implementar inteligencia artificial puede ser un arma de doble filo si no tenemos una estrategia bien definida

Si piensas que está todo bien y no tienes ningún problema que resolver, probablemente no hayas analizado lo suficiente

Usar como excusa del fracaso de un proyecto a la metodología usada para gestionarlo, habla a las claras de la ineficiencia del responsable

No hay que dormirse en los laureles y pensar que, con lo que tenemos como conocimiento nos basta en la gestión de proyectos.

La gestión de proyectos requiere no solo de metodologías sino de una maestría en la adaptación

Dejemos de ser bomberos a tiempo completo y comencemos a planificar nuestras acciones y tareas de manera eficiente.

Muchas veces no hacemos algunas cosas por el riesgo que implican, y esto sucede en nuestra vida personal o laboral, y también en las...

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